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企業の成長・強化のためには、知的財産活動(特許等の権利取得、紛争解決、特許情報の活用、ライセンス、職務発明管理運営)を上手に活用することが有効である。ここで必要となるのが知的財産活動と企業経営とのドッキングであるが、多くの企業では知的財産部門が専門家集団として比較的孤立しており、経営にうまくリンクしていないのが現状である。こうした状態を打破するために、まず知的財産部門が他部門とどのように連携し、経営に関与していくことができるかを分析する必要がある。その際には、売り上げや利益などの財務の視点ばかりでなく、顧客の視点、ビジネスプロセスの視点、そして、組織の習熟と成長の視点から知的財産活動の役割を検証していくのが効果的であろう。
(文責:三橋規樹)
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